企业打温情牌留人留心

成立近10年来，作为劳动密集型企业的龙钜公司员工流失率不超过10%
　　□本报记者 徐盛兵

　　“加油！加油……”3月26日下午，位于沙溪台资科技创新产业园的龙钜超洁净科技（苏州）有限公司二期车间里，三组工人分别搬起坯布争先恐后地向终点冲去。原来，公司正在举行全员劳动技能大比武。

　　除了这个叫“合作无间”的比赛外，还有“神鬼妙计”、“尖峰时刻”、“叠叠乐”、“神奇模手”。别看这一个个项目的名称很新奇，其实都是平时劳动中的一个环节。搬运坯布的“合作无间”就不用说了，比拼的是力气大小、速度快慢，还有合作程度。“神鬼妙计”其实比的是抓布的准度，10秒钟内，按照150克的标准，将布抓进塑料袋内，最接近150克的就算胜出。“尖峰时刻”是比赛在最短时间内完整装备C1无尘服装的速度，如头发外露、口罩不到位等不符合无尘室作业标准规定的，视为放弃，无比赛成绩。“叠叠乐”就是比赛叠布的速度。“神奇模手”比的是更换刀模的速度。经过奋力拼搏，每个项目的3名获奖者从企业负责人的手中接过了奖金、奖状。

　　“这次全员劳动技能大比武，包括奖金、纪念品、竞赛用品等，总共花了5160元，花钱不多，但是通过比赛凝聚起了全体员工的心，这个钱花得很值得！”该公司总经理蒋宪清告诉记者，参赛选手是海选出来的，调动了所有职工的积极性。

　　龙钜共有120多位员工，是台资企业龙泰集团的子公司，正在打造世界一流的无尘、无菌知名企业。该公司属于劳动密集型企业，成立9年多来，工人的流失率在10%以下，成为劳动密集型企业中少有的低流失率企业。龙钜是怎样做到这一点的？

　　“我们公司十分重视企业的软实力和员工的硬收入。软实力主要体现在打造企业文化、留住员工的心等方面；硬收入就是要让员工的工资随着企业的发展不断增长，留住员工的人。一个企业只有既留住人，又留住心，才能使全体员工心往一处想，劲往一处使。”蒋宪清感慨地说。

　　除了这次的劳动技能大比武，记者看到，公司还建起了文化走廊，上面既有老总的愿景，也有员工的期待；在走廊的每一个转角处，都能见到员工精心布置的创意盆景；“工人读书站”里，三五个工人正在借阅图书。据公司总经理特助蒋玮珊介绍，公司的盈利情况都是公开的，除了计件工资、加班工资外，还有一块绩效奖励，只要公司盈利，就会按照一定的比例和工人贡献的大小发放绩效奖。“绩效奖的发放，使员工更加关注企业的发展、更加关注产品的质量，让员工和企业真正地融为一体。”蒋玮珊说。

　　“我现在是中层干部，之前也是一名普通员工。只要努力，公司一直都为我们提供成长的平台。”创建伊始就在龙钜的陆英说，她现在是项目经理，每年的工资有七八万元。“我在龙钜工作即将满10年，到时公司还要发一块纯金的纪念牌给我们。”陆英对此很期待。

　　“跟企业一起成长的员工，我们不能忘了他们的贡献，只有这样，才能激起更多工人为企业的发展壮大贡献更大力量。”蒋宪清说。