香塘集团不断转型造就“企业王国”

用450元本钱起家，通过30多年不断的升级转型，形成生物医药业、化纤新材料、现代服务业三足鼎立格局，2012年实现销售53亿元，并将在科技引领、创新驱动、转型发展中继续砥砺前行—— 　　 
香塘集团不断转型造就“企业王国”  
 
 
 
　　1980年，有谁想过只凑了450元起家、拥有3台缝纫机的顾建平，日后构建起了自己的企业“王国”，形成了生物医药业、化纤新材料、现代服务业三足鼎立的集团公司，更难想象的是，450元的固定资产已经增长了数百万倍。外人看来神话般的崛起之路，在伴着香塘集团一路成长的顾建平看来，淡淡的一句话就概括了：“企业要生存，就必须不断发展，而发展就要考虑企业所在的位置、所处的环境，并用战略的眼光去审视、完善和扬弃。用现在时髦的话说，就是要转型升级。”

　　危机使香塘发现了“新大陆”

　　“香塘鞋厂最好的时候年利润达3000万元，这在当时已经是一个天文数字，但是平均到3000名员工身上，每人也就创利1万元，随着社会的发展，待遇、养老金等不断提高，这看起来不小的数字，也会消耗殆尽。”基于深刻的危机感，香塘集团董事长顾建平眼光已经不在如何做大做强制鞋业，而是开始制定集团发展战略，谋求企业的转型。经过深入调查研究，顾建平发现加弹业方兴未艾，于是，集团斥资创建了振辉化纤公司。“幸亏当时的果断决策，为企业的发展捕捉了一次难得的机遇。”顾建平感慨地说，2006年、2007年，香塘制鞋厂两年亏损五六百万元，如果不是多元发展，“堤内损失堤外补，这个企业就要说‘拜拜了’。”

　　如今，随着市场环境的变迁，香塘鞋厂的业务也在慢慢收缩。“鞋厂的工人在40岁左右的已经基本转业到振辉化纤，一些年龄较长的就呆在家里拿工资。”顾建平说，香塘鞋厂的使命已经结束，但是还要善待为集团发展出过力、流过汗、一起打拼过的乡里乡亲。

　　如今的振辉化纤已成为奠定香塘集团快速腾飞的基石，去年实现销售收入达到53亿元，为其他产业的快速发展提供了有力的保障。

　　眼光使香塘伸出了资本的“触角”

　　香塘集团的转型永远没有休止符。“我不懂化纤，却建起了振辉化纤有限公司，使化纤业成为香塘集团的支柱产业，那么我发展其他行业还有什么可怕的？”顾建平在介绍转型之路时说，选择行业的关键是这个行业有没有前景，一旦定下来，可以让懂行的人来做！

　　正是有着这样一种理念，和对市场独到的眼光，香塘集团伸出了资本的“触角”，先后创办了“香塘担保公司”“典当行”“小额贷款公司”和“投资公司”等准金融企业，同时积极参股商业银行，并且通过探索和实践符合国际惯例的投融资理念和方式，积极发展资本产业，拓展了集团未来发展的产业空间。香塘地产也积极引进先进的开发理念，着力打造高端产业，基本完成了从传统产业到先进制造业、现代服务业的“脱胎换骨”，为今后更大发展奠定了坚实的基础。

　　顾建平说，他不懂金融和地产等现代服务产业，而香塘集团现在已经把这一产业作为三大产业之一，还要确保年增加值增幅在20%以上，使之成为集团发展新的增长点，努力打造集团的“低碳”产业，还在重点探索和实践股权投资、风险投资等资本市场领域内符合国际惯例的投资模式，逐步形成资本运作产业化，探索产业创新发展的新路径，目前正在以集团的投资公司为平台，组建了相关的创投公司，可以预期资本产业的运作，将成为集团发展新的产业领地和强力引擎。

　　诚信使香塘“捡到”转型的“馅饼”

　　特别值得一提的是，香塘集团投资生物医药产业是可圈可点的大手笔。有人说，香塘集团“捡到”了转型的“馅饼”，当家人顾建平则不这样认为，“如果没有诚信经营，没有‘救人水火’的胸怀，我恐怕也要和这个‘馅饼’擦肩而过的”。

　　那还是在上世纪90年代，当时香塘鞋厂出口到日本的绣鞋要开信用证，当时日本的进口企业委托朝阳贸易有限公司开具证明。3年以后1994年，这家日本企业十分信任顾建平，认为可以直接做生意，不需要再开具信用证。由于当时开具信用证明需要不菲的费用，一般人会毫不犹豫地应承下来。但是顾建平却拒绝了：“我不能过河拆桥，当即答应每年贴补对方公司一半的开证费，达到30万美元。”朝阳贸易的老板得知这一情况后十分感动。后来在他的牵线搭桥下，香塘集团对接上了军事科学院的专家，得知一个生物医药项目前景很好，但是缺少资金。香塘集团立即斥资3000万元组建了舒泰神药业（北京）有限公司，资助科研人员成功研发了生物技术新药——“神经生成因子（NGF）”，被国家认定为“国家一类新药”，其新药产品被列入了“国家基本药物医保目录”，2011年4月15日又成功在创业板挂牌上市。如今，这一投资已使香塘集团收获了数十倍的报酬。

　　正是这一成功的投资，使香塘集团看到了生物医药产业的魅力。目前，香塘集团已经投资入股“思坦康”、“思坦维”、“金盟”、“赫森”、“康乃德”、“金普诺安”等多家生物医药企业。

　　回望香塘集团崛起的征程，顾建平没有自满，而是得出了一个颠扑不破的真理：“不谋全局者不足以谋一役”，企业就应该在与时俱进中不断转型升级，做强做优。