太仓神明电子元老级的李红官在公司的“底层”，带领新人奋战在第一线

原稿：太仓日报 

在神明电子工作了16年，元老级的李红官却安于在公司的“底层”，对于工作从不挑肥拣瘦—— 
带领新人奋战在第一线  
 
 
 
　　□记者 邢智丰/文　　 姚建平/图
　　太仓神明电子有限公司DL后道组长李红官

　　——2012年江苏省五一劳动奖章获得者

　　她在一线岗位奋战了16年，尽心尽责，任劳任怨；她充分发挥引领示范作用，不断改进业务、创新技术，提升班组生产效率；她关心体贴员工，用真情温暖农民工姐妹，用真心为员工办好事、解难事。她，就是太仓神明电子有限公司DL后道组长李红官。

　　“我只是做了应该做的”

　　今年36岁的李红官已经在神明电子工作了16年，是公认的元老级员工。1996年，她从上海神明电子有限公司调入太仓神明电子有限公司，成为公司DL车间的一名一线操作工。“当时太仓神明电子刚建立，作为老员工，我尽力带好新人。”调到太仓后，李红官一直坚守在操作岗位上，组员进进出出，换了一茬又一茬，她却雷打不动扎根在一线岗位，对于工作从不挑肥拣瘦。

　　李红官先后当过操作员、质量员、班长，2005年至今担任公司DL后道组长。她带领组员不断探索，不断总结经验，改进业务和管理，提升班组生产效率，降低经营管理成本。“我基本上没有时间料理家务，女儿也从小就由爷爷奶奶照顾。”李红官说，她自己也记不清有多少个休息日是在一线度过的，不管是白天还是黑夜，只要遇到生产质量问题，她就会第一时间出现在现场。

　　担任组长以来，她带领全组员工立足本职，奋力拼搏，共完成电子元件产量约1.7亿个，合格率在99%以上。但面对荣誉，李红官却腼腆地说：“我只是做了我应该做的，没什么特别的。”

　　“用我的真心关心员工”

　　“企业要发展，就要加强员工队伍建设，要改变员工被动接受管理的传统。”李红官深知创新才能有发展，她鼓励员工积极参与到企业的创新活动中，每月上报改善提案，组织员工参与班组技术创新活动，有力增强了员工的团队协作精神。在李红官的带领下，班组提出的大大小小各类建议、提案不计其数，这些建议和提案几乎都被公司采纳了。

　　作为一名组长，李红官不光负责产品的管理，还处处以身作则，关心困难职工，为同事办好事、解难事。“我们企业女职工较多，我带的班组有400多人，几乎都是女性，她们中有人出现感情问题是不可避免的。”李红官告诉记者，面对这些情况，她会主动调解，化解矛盾，从而让她们专心工作。有一次，一名女员工为了到外地见陌生网友，突然提出辞职。李红官就耐心和她分析情况，并让她回家听听父母的意见。经过李红官的劝导，第二天，这名员工回来上班了。李红官说：“关心员工，帮助他们解决实际问题，这是再正常不过的了。”