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采购师三级(高级工)职业技能等级认定证书(12月鉴定)招生简章

发布:太仓人才网   发布日期:2021-11-16  阅读次数:  

全市统一考核 政府全额补贴 塑造行业工匠

采购职业等级证书是采购人员劳动就业制度的一项重要内容,也是是表明采购相关人员具有职业所必备的学识和技能的证明,更是采购相关人员求职、任职、开业的资格凭证,是用人单位招聘、录用的主要依据,也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

开展采购职业技能鉴定,推行采购师职业资格证书制度,是人力资源开发的一项战略措施,这对于提高采购劳动者素质,加强采购技能人才培养,促进企业及员工的技能管理都具有重要意义。

现按照国家制定的采购职业技能标准,对企业相关采购工作人员发出培训招生通知,符合条件者可通过我机构参加技能水平培训并考试,进行客观公正、科学规范的评价和鉴定,对合格者授予采购员相应等级的证书。通过后给予申请相应等级的学费补贴。详情如下:

一、培训目标:
帮助企业采购相关员工系统掌握采购管理的理论和方法,提高从业人员的专业素质和能力技巧,提高培训人员鉴定考试通过率,轻松获取等级证书。

二、鉴定对象:
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理、政府采购部门、企事业采购人员以及招标采购代理机构的工作人员、涉及采购与供应领域的相关人员等。

三、报考等级及条件:
三级(等同于高级工)具备以下条件者:(满足以下条件之一即可)

连续工作经验6年及以上

大专毕业及相关工作经验3年及以上

本科毕业及相关工作经验1年及以上

四、培训和报名安排
地点:太仓市郑和中路319号东亭大厦20楼(太仓锦天职业培训学校)

三级开班时间:2021年12月18日-19日,面授

报名截止时间:2021年12月14日

考试时间:2022年1月9日 苏州市统一考试

五、培训内容:

培训课程

具体内容

识别需求

•  采购库存管理,根据组织目标与资源策略制定采购计划和采购决策.确定合适的采购方法;

• 根据计划采购并进行成本管理和财务分析;

• 审查供应商的样品和/或演示;

• 采购的工程知识(制定/审查说明书和技术规范、工作说明、质量条款和/或验收条件)

准备询价和供应商分析

• 国际采购贸易的管理;

• 准备招标文件、询价单、有关技术说明书和规范的建议书、条款和条件等;

• 开发和管理推荐的供货资源清单;

• 评估各个出价以确定综合最好的产品/服务;

• 对供应商进行拜访和评估,从而确定其适合性 ;

• 应用等级评定系统和/或预定的标准,衡量供应商的质量。

合同审核执行和管理

• 准备和/或签署合同/购单,必要时,要获得合同的法律审核和批准;

• 合同/采购单从签署到结束的管理 ,必要时,加速交货和进行跟踪;

• 解决与供应商的合同/采购定单的分歧;

• 解决供应商和用户部门的付款问题;

• 审查和修改采购程序,以保证它们与现行法律、政策和道德准则相符

• 管理协议文件、设备记录和/或说明书。

谈判和信息技术 

• 准备和制定谈判的战略和战术;

• 与潜在的和现有的供应商谈判以便获得最大价值;

• 开发/使用计算机化的采购系统(例如:在线购买,无纸贸易,基于因特网的电子商务等);

• 开发/执行/维护一个技术规范、供应商、产品和或服务的数据库;

• 开发/应用一个库存和/或固定设备的计算机跟踪系统。

质量问题和内部关系

• 解决与供应商和用户部门的质量问题;

• 开发质量改进的衡量方法并设定目标(如“等级中最好的”比较基准);

• 开发/管理/评估与其它内部部门的关系;

• 参与跨职能和/或多职能的团队(例如项目管理、过程改进);

• 在必要的情况下,对组织机构中采购、供应管理和材料使用政策提出变更改进建议并予以执行;

• 传播信息,提供有关采购和供应管理政策和程序的培训。

外部关系

• 利用例如供应商合作伙伴,战略联盟,供应链管理,供应商培训等方法对供应商进行开发与有效管理;

• 与供应商审核产品的可能性与价格信息;

• 与现有的和预期的供应商销售人员会谈;调整/审核/回应供应商的问题,抗议及请求;

• 代表购买组织参加与合作者,政府机构,专业组织,媒体及其他机构的会议。

供货源分析和供应库存管理

• 决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务

• 对租赁还是购买设备作出决策;

• 制定采购的财务融资和调节战略

• 组织和控制物资储存,并使之最小化

• 与有关部门讨论目前的物资存货,建立重新进货水平或准时制战略

确定货源,缓解存货矛盾

处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品

预测未来市场采购需求

根据预计数据,计划采购、来源和供应战略;

根据对未来需求的预测,制定供应计划和战略;

向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据;

通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解,以得到可靠的有关新产品和价格的信息;

向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料

管理与组织

制定战略计划和目标(短期的和长期的);

根据组织的目标,制定采购供应部相应的目标;

规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序;

为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告;

分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题;

开发/应用评估采购供应部门绩效的标准

管理、组织和人力资源管理

准备和/或管理采购部/供应管理预算;

设计/修改和/或管理运作表格(纸的和/或电子的);

监督和领导采购和供应人员

雇用、提升和/或解雇采购和供应人员;

采购管理:评估采购和供应人员的业绩;

采购管理:为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训;解决雇员的业绩不佳问题

六、收费及补贴事宜:
根据苏州市场况及地区的补贴政策安排如下:

凭考后获得的三级高级技工认证可申请社保所在地(市)人力资源和社会保障部高级技能补贴2000元。

补贴公示:“人力资源社会保障部财政部关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知”—人社部发〔2017〕40号

级别

收费价格

可申请

补贴费用

流程

备注

三级

2000元

2000元

报名时缴费,通过后凭证书申请补贴

相当于免费

学员通过考试取得证书后,可凭个人信息及证书编号,在江苏省人力资源和社会保障厅(jshrss.jiangsu.gov.cn/)或国家职业技能人才评价网(www.osta.org.cn)查询证书信息。

考完试耐心等待,由教务老师通知取证,并指导申请补贴事宜。 

七、报名资料

报名携带材料:

1、鉴定表格(附件1);

2、身份证复印件(正反);

3、工作年限承诺书(附件2);

4、电子版白底证件照片(2寸)

5、学历证书复印件或学信网授权的学历(电子注册备案表PDF版);

(注:报名材料接受电子版初审,原件最晚上课时带到现场)

八、联系我们:

联系电话:0512-53356922  18906226158   严小姐,李先生

电子邮件:peixun@tcrcsc.com

附件1:鉴定表格

附件2:工作年限承诺书

 

学员网上报名:



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