整合资源深化对德合作

　　□李孝忠

　　近年来,我市不断加强对德合作，德企集群已经成为我市一道亮丽的风景线。不过，在昆山、天津、沈阳等众多城市竞相强化对德合作的背景下，我市如何深入实施对德合作战略？为中德合作提供生动样本？

　　眼下，众多城市对德合作频频伸出橄榄枝，如果我们继续承袭过去走的“老路”，不拿出新的气魄和动作，就会被追兵赶上，就会被标兵甩远，就会坐失千载难逢的发展良机和辛勤积累的发展先机。因此， 我们要审时度势，用互联网化思维，整合优势资源，拉出大框架，搭建高平台，全面深化对德合作。

　　对德合作我们有先天优势。从第一家德国企业克恩-里伯斯敲开投资太仓的大门，到256家德资企业集聚太仓，太仓成为“中国德企之乡”和全国首家中德中小企业合作示范区，我们耐住性子用了24年时间。对于这种一生二、二生三、由你及我、由此及彼、以商招商、以外引外的开发模式，我们可以称之为“滚动开发模式”。这样的模式适应了新区在特定历史阶段的经济社会发展需要，事实上也有效促进了新区的开发建设和发展壮大，更为区域发展赢得了一项项殊荣。当然，在目前“对德合作”激烈竞争的环境下，我们可以放大这种优势，把对德合作引向更深层次。

　　对德合作我们要有新思维。去年出台的《关于进一步深化全市对德合作工作的实施意见》，为我市全面深化对德合作提供了指引。我们要按照《意见》要求，变以往新区的“独角戏”为各板块共同参与的“大合唱”，以新区为主战场，强化相关板块联动发展，开创全市通力协作推进对德合作的新局面，打造对德合作定向自贸区、产业合作创新引领区、“大国工匠”双元人才培养实践区、对德合作城市典范区。在此基础上，我们可以成立中德办，主动策应发改委、工信部、商务部等国家部委的对德合作，争取赢得高层的关注，跳出县级层面的对德合作，争取晋升国家对德合作战略。

　　对德合作我们要有好做法。中德（太仓）中小企业工业园为德资企业落户提供了很好的平台，当然这还远远不够，我们可以利用国资吸引基金机构参与，到德国设立一个百亿级的基金平台，有选择地收购或参股德国中小企业，把它们搬迁到太仓，或者引导它们到太仓设立基地，提升我市的智能制造水平，完善我市的精密制造、汽车零部件等高端制造产业，实现到2020年新引进德企200家、新增注册资金20亿美元的目标，形成德资高端制造业与现代农业、现代服务业协同发展的良好态势。

　　对德合作我们要遵循“快鱼”法则。作为思科的CEO，约翰钱伯斯在谈到新经济的规律时说，现代竞争已“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。”在深化对德合作中，我们要遵循这一法则，加快建设中德先进制造技术国际创新园，鼓励德资企业与本土企业协作发展，引导更多民营企业对接“中国制造2025”和“德国工业4.0”，打造中国双元制职业教育示范基地，办好德国“太仓日”、太仓啤酒节、德国企业太仓行、太仓（中德）马拉松赛、中德青年创新创业大赛等活动，耦合好对德合作的“太仓号”动车组的每一个零部件，增强“动车”引擎，牵引太仓对德合作的“动车”行稳致远。