“单打冠军”引领产业升级

　　□一 言

　　在璜泾镇，有一家40多年的制造企业太仓市实验设备厂，该企业在发展的几十年里，没有像其他同类企业一样随波逐流，而是专注于振荡器的生产，其生产的实验用振荡器遍布全国高校、科研院所，其中不乏清华、北大、同济等知名高校，在该领域国内市场占有率达到50%。本报7月7日报道

　　几十年专注于实验室振荡器的生产，太仓市实验设备厂的产品在市场方面不仅不萎缩，而且在国内市场占有率已提升至50%；更为重要的是，这样的“单打冠军”企业有示范作用，可以引领产业升级。

　　“单打冠军”企业拥有发展的春天。传统产业的转型升级，并非全部推倒重来，更多的是不断升级换代，按照市场和消费者需求，把产品做到极致和完美。我市实验设备厂生产的实验室振荡器就是一个明显的例证。几十年来，该企业专注于振荡器的生产，不断融入科技含量、创新元素，根据国内科学实验需求开发出台式摇床、卧式摇床、双层摇床等系列产品，最终让企业成为实验室振荡器行业的领导者。像市实验设备厂一样，我市的德资企业更是这方面的“榜样”。克恩里伯斯公司专业生产汽车安全带卷簧，产品很不起眼但却占据世界70％的市场份额；舍弗勒公司一直专注于生产汽车发动机零配件，实力很强，但他们不搞“大而全”，坚持生产零配件，避开行业过度竞争，降低成本，是世界第二大轴承制造商……这些“单打冠军”都是其所在行业的领跑者。

　　“单打冠军”企业引领产业升级。我市不乏优秀的中小企业，这些中小企业应改变贪大求全的观念，树立做专做精的意识：做足“内功”，在技术方面求新求变；在自己“一亩三分地”的行业中苦下功夫，以新材料、新需求为导向，把产品做到完美极致，如果做到这一点，那么何求没有市场？何求发展无路？唯有而且只有做专才能做精、做精才能做强、做强才能做久。这是中小企业可持续发展之道，也是实现转型升级的重要途径。通过培育和扶持，不断提高“专精特新”中小企业的数量和比重，提高中小企业的整体素质，从而可以加快我市经济转型升级。比如，日本中小企业具有“小而专、专而精、精而强”的特点。日本家电、汽车产业强大的竞争力得益于由大企业与众多“专而精、精而强”的中小企业形成的制造网络。

　　培育更多的“单打冠军”企业诞生。因此，笔者认为要积极引导我市中小企业专注核心业务，提高专业生产、服务和协作配套能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、配套产品和配套服务，促进大中小企业协调发展；引导中小企业精细化生产、精细化管理、精细化服务，以美誉度高、性价比好、品质精良的产品和服务在细分市场中占据优势；引导中小企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，培育新的增长点，形成新的竞争优势。同时，要在政策导向、科技服务、资金扶持、税收支持等生产要素方面给予倾斜，努力发展一批主营业务突出、竞争力强、成长性高、专注于细分市场的专业化“小巨人”企业，为我市经济持续发展奠定强有力的基础。