如何做好设备管理一职

   设备在企业中占据了很大的位置，熟悉设备的人知道，设备就好像人体中的各个器官，它们各自为阵、不可分割，起到了非常大的作用；设备是企业的生命，是企业生产产品的主要来源之一，要想保证生产的顺利进行，就必须具有相应的管理制度和保养措施。

然而设备主要分为两大类：动设备、静设备。

   动设备分为：如反应釜、搅拌机、电机、空压机、泵浦等。

   静设备分为：如过滤器、换热器、阀门、管路等。

如何对设备进行保养、巡检及维修

    首先要明确设备在企业中的位置，企业的每一个员工都有责任重视它，必须有有关设备的各种表单：设备台账、设备巡检表、设备维护及保养履历表、特种设备台账、制定检修计划等。

1.建立（或更新）设备台账，设备台账包括：设备名称、厂家、型号、材质、安放位置、电机功率、资产编号等；

2. 制定各种设备巡检表和设备履历表，对于日常使用中设备，就必须有相应的检修表单，从而在每日、每周（每月）的检修中能及时的发现问题，并及时的解决问题，而设备履历表是记录维修或保养得时间，更换零部件的名称及型号等；

3.制定检修计划

   制定检修计划是为了能更好的使设备的使用寿命延长，从而有效的提高了企业生产的需求。

   检修计划不只是对设备进行维修或更换易损件，更主要的是对其保养，再加上设备巡检表单中所发现的问题（不影响生产的情况下未完成的）；

4.进行计划分类：月度计划、季度计划、年度计划

1）月度计划是指在不影响生产的情况下来完成的，比如：更换油品、添加油脂，维修小型设备及生产所需而增设的新设备；

2）季度计划是有目的性的维修和保养，主要针对一些在日常维修中不能及时完成的，但不影响生产的维修和保养（一般时间在：5-8天）；

3）年度计划是指在年未或年初对一些大型设备的保养和维修，特别要慎重考虑周全，因为关系到生产全年的计划和目标，要和生产部、机、电、仪、销售等个部门商议后，列出计划表，按计划表来实行。

5.设备采购和内部库存管理

1）主要是针对一些常用的零部件或易损件进行库存，以便能及时的更好或维修，确保生产的顺利的检修；

2）内部库存和维修率有关，要和设备维修或保养履历表相联系起来，这样有利于能及时的采购及维修；

6.建全维保厂家的联系

    一些先进或大型的设备，本企业维修人员无法或不确定维修的，需建立生产厂家的联系方式，以便能更好发挥作用；

7.人员培训

   对于新员工的培训，首先自身要了解设备的性能、种类、位置、管道等技术，并制定SOP标准书必要时做PPT演示；加强实际操作的能力等；

   俗话说“态度决定一切”，要想做好设备管理，就从自身的修养、技术、做人，做起，加上有一个非常好的优秀团队，就能“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，能自由的发挥每个人的能力。