延伸产业链企业化解转型困惑“可行路径”

　　□实习生   陈  竹　　本报记者   李孝忠

　　眼下，不少企业感到转型发展压力加大，生产经营困难增多，潜在风险逐渐显现。在这样的背景下，企业如何克服困难适应新常态？如何率先突围引领新常态？“延伸产业链，是我们摆脱窘境的成功经验，也是企业做大做强的一条有效途径。”最近，奇纬中国亚太区总经理毕重生不停地奔波于北京、上海等城市之间，与金融、旅游、餐饮等多个业界的企业洽谈，推广新材料“智能视膜”应用。从“智能视膜”的研发生产商，到推广服务商的转变，让奇纬中国看到了企业发展的广阔前景。

　　“高大上”新品也曾“吃瘪”

　　任何玻璃制品，只要贴上一层薄膜，就能变成液晶显示屏，加上专用的投影仪便能看电影，还能感应手势进行互动。“这种薄膜叫‘智能视膜’，是我们自主研发、拥有全球专利的产品，攻克了以往无法在透明介质上显示图形的难关。”据毕重生介绍，2010年上海世博会上天灯造型的台湾馆，整个玻璃幕墙全部贴上了他们的“智能视膜”，贴了1000多平方米，吸引众多游客驻足观赏。

　　但就是这样的“高大上”新品也曾“吃瘪”，一度时期“智能视膜”的销量不大，增势较缓。面对这一现状，奇纬中国进行了市场调研，及时调整经营策略，向产品的下游延伸，与科研院所合作，提供创意设计服务，推广“智能视膜”应用。“这一策略推开了企业发展的‘另一扇窗’，从此我们的事业蒸蒸日上。”毕重生对此深有感触，太仓企业也开发出了许多高端产品，但是不少产品销量不大。这类企业应当向产品下游延伸，设法拓宽高端产品的应用范围，扩大高端产品销量，从而做大企业规模总量。

　　行业低迷锦凯铺出“锦绣”

　　“产业链是一种很豪气的提法，可以提升企业自身的立意，提高企业对现有资源和未来资源的掌控能力，帮助企业集中更多的能量向预定目标迈进。”江苏锦凯集团董事长陈锦乐对于产业链也有深刻认识，他说，产业链模式帮助锦凯形成了创新氛围，拉升了锦凯在行业中的地位。

　　从美国纳斯达克上市以来，锦凯加大技改研发投入，在苏北建成全国最大的家纺坯布供应基地，构建前纺、加弹、织布产业链，建成由5家子公司组成的江苏锦凯集团。“凭借这样的产业链，集团年营业收入超过30亿元。即使在行业低迷期间，企业仍实现稳步发展。”陈锦乐表示，我市可以建成更多的产业链，以产业链模式对链条上的相同类型企业进行横向约束，对上下游企业进行纵向约束，对本产业紧密相关的企业进行一体化约束。

　　太阳能光伏产业“风光”再现

　　“产业链并不是一个封闭的循环，它是一个开放的系统，可以是大循环，也可以是小循环，每个循环都会对行业有刺激作用，所以产业链模式是一个新的增长方式，既可为企业提供增长空间，又可助力区域增强竞争力。”奥特斯维能源（太仓）有限公司总经理唐世文对产业链情有独钟，他认为太仓港新能源产业园就是因为实施产业链模式而运作成功。

　　按照产业链的模式，太仓港新能源产业园引入协鑫光伏、太仓海润等一大批光伏行业的上、下游企业，形成硅片、电池、组件集成的完整产业链，上游企业为下游企业提供门到门、点到点的配套服务。“这一产业链帮助园区内企业提升了市场竞争力，经受住了欧债危机、美国‘双反’调查，行业‘爬雪山’等各种考验，在行业内率先再现‘风光’，推进全市太阳能光伏基地跻身苏州市17个战略性新兴产业基地。”唐世文表示，我市应当总结化纤加弹、太阳能光伏等产业链经验，整合现有企业和资源，引进新企业补齐缺失环节，构建风力发电设备、汽车零配件、生物医药、海工装备等全产业链。