太仓阿尔派电子有限公司致力于高级汽车音响、导航系统的研发和生产。2010年，公司搬迁后，加快生产线的“更新换代”，调整产品结构，积极开拓中国市场 阿尔派 倾心打造汽车多媒体王国

　　□本报记者 阚亚方 文/图

　　随着中国汽车市场的崛起，太仓阿尔派电子有限公司也日益加大对中国市场的投入，调整生产线和产品结构，为众多汽车企业研发和生产汽车音响、导航系统。“今年，公司的一项重要内容就是调整产品结构，根据国内客户的需求研发、设计出更多新产品。”公司管理部部长吴月宏告诉记者，去年做计划时，公司特意为中国客户预留了很大的订单量。

　　国内销售稳步增长

　　太仓阿尔派电子有限公司是阿尔派电子(中国)有限公司和日本阿尔派株式会社共同出资创办的，于2002年落户太仓。阿尔派公司是一个致力于高级汽车音响、导航系统研发和生产的汽车多媒体王国，在业界始终占据至高的地位。太仓阿尔派是日本阿尔派株式会社在中国投资的第3个生产基地。

　　太仓阿尔派电子有限公司专业生产汽车音响及汽车通信系统设备。“自2003年8月投产以来，公司生产规模逐年扩大，从2006年开始销售额每年保持在10亿元以上，客户包括福特、本田、现代、宝马等知名汽车生产商。”吴月宏介绍说，去年公司销售额为10.4亿元，其中国外市场为8.7亿元，中国市场为1.7亿元，国内销售额正稳步增长。“中国汽车电子市场大有前途，目前公司正在逐步加强对中国汽车厂商的业务扩展，北汽、吉利、华晨、观致等汽车厂商已都成为我们的客户。”面对日益扩大的中国汽车市场，公司大力推进中国市场的生产销售。

　　导入半自动化生产线

　　秉承阿尔派一贯的对“优良品质、卓越设计、完美功能”的追求，为了更好地确保产品质量，太仓阿尔派的一大特色是采用从零部件加工到机芯生产、成品组装一体化生产体制，制造车间从主要零部件开始，直至交付客户的成品，均在公司内独立完成。在关注用户需求的同时，公司努力调整生产模式，强化生产管理体制，以适应不断变化的市场及周边环境。

　　在确保生产产量、销售规模的前提下，太仓阿尔派还大力推进生产技术革新，达到企业收益最大化的同时，大力回馈社会。2008年金融危机爆发后，太仓阿尔派的生产设备逐渐由人工化向半自动化转变，并进一步改善零部件的图纸测绘，以维护来杜绝维修，以改善来提高效率，争取生产线因设备原因的停线时间最短化，用最快的时间让生产线恢复生产。

　　“近年来，招工难问题日益凸显，公司在招工问题上很是‘头大’。导入半自动化生产线还有一个重要原因，那就是减少劳动力的使用，减轻工人的工作强度，改善工作环境。”吴月宏告诉记者，公司用工规模最高峰出现在2007年，当时全厂有2700个员工。2009年以来，公司逐步将原来的生产线替换成半自动生产线，“目前生产线的替换已基本完成，现在有的生产线只需一个工人操作，这在以前是无法想象的。”目前，太仓阿尔派全厂员工仅650人。

　　员工满意度达80%

　　2010年7月至9月，太仓阿尔派进行了厂址搬迁，以及生产调整工作，从原来的上海路搬迁至现在的广州路上。新厂区占地面积82000平方米，建筑面积17382平方米。新建的厂房进一步完善了防尘防静电管理系统，建立了检测车间，汽车音响和通信系统设备的耐高温、抗震等测试都能在工厂完成，这为向顾客提供更优质产品创造了良好的生产环境。

　　“除了加快生产线的‘更新换代’，增添生产设备，新厂区还设有独立的员工休息活动区域，增加了员工的活动休息场所。”记者在厂区看到一个很大的足球场，这在企业里是非常少见的，吴月宏说，这是去年公司投入80万元新建的，方便员工锻炼身体。太仓阿尔派还设立总经理信箱，收集员工对公司的意见，由总经理亲自处理，“根据员工反映的电动车充电难问题，今年公司花两万元装配了室外充电设备。”

　　太仓阿尔派十分重视企业文化建设，除了节日里组织各种文体活动，公司还每年组织员工春游，每个月设计不同主题的活动。据吴月宏介绍，目前太仓阿尔派员工流动率从最高时每月10%降到了目前的3%，“员工对企业的认同感、归属感逐渐增强，每年两次的员工满意度调查显示，员工对企业的满意度一直维持在80%左右”。