想留住员工就要先知道他为什么会离职

下班时间就要到了，小高跑过来：“李哥，记得带上装备，明天是篮球活动时间啊!” 我点点头：“OK，我记着呢。”

　　某公司有足球队、篮球队、乒乓球队、羽毛球队各类体育项目社团，一般都是公司内部某个爱好者来组织，集团公司给一点经费用来租场地、添置球衣等，几乎每天下班都有活动，只要你愿意参加，就肯定闲不住。广泛开展各类体育运动，是该企业文化的一个特点。

　　马云说过，员工离职主要可以分为两个原因：钱少，心凉。

　　之前有一个员工跟我说过，要不是我们公司有足球队，我肯定早就离职了。因为他非常喜欢足球，但是足球对场地和人员数量都有比较高的要求，以现在的城市情况，人多场地少，想固定去踢球，还是比较困难的。从这个员工身上，我们可以去逆向思考，当我们总是去分析员工为什么要离职的时候，其实我们可以反过来去分析：员工为什么不离职?

　　刚才说到那个员工是因为有球踢，所以他不离职，即使有的企业给他多3000元，他也不想过去，因为去了没有球踢。于是我让手下去私下调查一下大家认为公司好的地方，发现有的员工是感觉自己待遇比较合适、或者是人际关系十分和谐、或者是工作环境舒服，甚至有的员工说就喜欢公司的办公桌，喜欢喝公司的咖啡等等，你会发现，公司很多很微不足道的地方居然就让大家满意了，就因为这个原因不想离开。

　　这就给我们一定启发，我们作为公司的管理者，很多时候并不需要刻意去分析员工为什么要走，而是要把员工为什么不想走的原因找到，强化这些原因，尽我们的力量不断完善公司的各类政策、创造良好的工作环境，提升自己的吸引力，就可以把员工给“吸”住，避免员工无故流失。

　　凡事要多往前去考虑，当你把工作都做在前面的时候，后面的麻烦就少了。所谓“预则立、不预则废”也是这个道理。

　　来吧，让我们一起提升自身的吸引力吧。