“大块头”徐伯明以他的“憨劲”为生命送行 兢兢业业坚守每一天

　　□本报记者 薛海荣 文/图

　　在火化炉里一呆就是1个多小时

　　近日，记者见到火化工徐伯明的时候，他正在检修火化炉。难以想象的是，身高一米八四的他穿着防护服，戴着口罩，却灵巧地钻进狭小、昏暗的炉膛内。

　　记者虽然站在炉外，但仍有一股难闻的气味直钻鼻孔。约20分钟后，徐伯明从炉里钻了出来，整个人都像变了一般，脸上和身上沾满了黑灰。火化间一共有7台火化炉，全部检修下来通常要一个多小时，如遇到特殊情况，时间还要更长。

　　作为司炉组组长，徐伯明每天上班后的第一件事，就是到火化车间仔细检查每一台火化炉的各项性能。每天下班后，他都要到火化车间转一转，看看电路有无切断，门窗是否关好。除了常规工作，每个星期他都会穿上防护服，第一个钻进炉膛例行炉子检修。炉膛狭小、昏暗，散发着难闻的气味，他通常采用半跪半卧的姿势，在普通人难以想象的工作环境中，徐伯明义无反顾地坚持着。

　　每年夏天，市殡仪馆都会收到接运高度腐臭的浮尸任务。每当此时，徐伯明总是冲在前面，配合公安人员将浮尸打捞上岸，然后再装殓运回单位等待处理。

　　一项创新为单位节约开支1万多元

　　火化炉的引风机经常容易出故障，由于设备重达600多斤，而维修点又在9米高处。以前每次维修的时候，市殡仪馆都到吊装公司租用高空汽吊，这样费时费力又费钱。

　　徐伯明看在眼里，急在心上。由于缺乏专业知识，他就利用业余时间走访多家机械设备厂，请教专业技术人员。经过近两个月的认真琢磨和反复论证，他想出在风机房内部空置部位，自行设计并制作出了龙门吊。这个设计不仅成本很低，而且每年可以为单位节约维修人工费和吊装机械费1万多元。

　　去年，市殡仪馆要求所有工作实施信息化管理。信息化管理必然涉及到信息软件的运用，这对年逾五旬的徐伯明来说，不是件容易的事。但他还是努力钻研、虚心求教，花上比年轻人多数倍的精力，终于熟练掌握了这项技能。

　　他把每个人的能动性发挥到极致

　　徐伯明所在的司炉组人少事多，作为组长，他有自己的一套管理方法。单位招聘了新职工，他就安排老职工一带一、一帮一，既使新职工很快熟悉业务技能，又增进了新老职工间的感情。

　　殡仪馆的业务通常集中在下午，那段时间，司炉组工作紧张而繁忙，拉尸、上炉、火化、装灰，容不得半点差错。徐伯明通过琢磨，制定出一套周密的工作程序，把司炉组每一个工作人员的能动性发挥到极致，每一天的火化任务都能安全、出色地完成。

　　工作闲暇时，徐伯明总喜欢找大伙聊聊天，拉拉家常。谁在生活上有困难，他会及时帮助解决。谁的业务水平不过关，他就耐心地辅导。徐伯明性格有点“憨”，但对这个和蔼可亲的“大块头”，大伙都爱和他相处。