企业如何避免 “恐龙效应”

　　□李孝忠
　　随着一些巨型混合企业的解体，有人开始用“恐龙效应”来解释这一现象。“恐龙效应”就是指某些巨型企业与新的经济形势不相适应，极易变弱；而那些反应灵敏、适应性强、技术含量高、发挥了比较优势、寻找到好的市场定位的专业化企业，更易做强。我市有上万家中小企业，在推进专业化进程的同时，如何有效避免“恐龙效应”？

　　企业应坚持以人为本的导向。人才是企业的骨干力量，是实现专业化战略目标的首要资源，特别是在激烈的市场竞争中，企业之间的竞争已经演化为人才之间的竞争。作为专业化的企业应坚持以人为本的导向，根据企业的发展方向，引进企业需要的人才，以识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法来激励人才；相信人才，知人善任，压担子、给路子、搭梯子，促进人才快速成长；克服人才管理的“疲劳效应”，适时调整人才的岗位和职位，让他们一直处于积极的状态；强化企业文化建设，营造宽松的环境，尽可能地满足人才的兴趣、爱好和志向，引导人才全身心投入到擅长的领域，在企业发展的过程中收获成功的喜悦。

　　企业应向“专、精、特、新”拓展。现代社会经济运行的一个突出特点，就是专业化分工日益明显。企业作为社会经济运行中的微观经济组织，如果没有一定的专业化特点则难以被社会所接受，这已为几十年来国内外企业的存亡变化所证明。因此，中小企业应寻找市场中的空白点，发挥快速灵活优势，本着“人无我有，人有我优”的原则，拿出自身所特有、适应市场需求的产品或服务，长期保有或稳步扩大市场份额，做到“小而专”、“小而精”、“小而特”、“小而新”。我市的众多德资企业为什么能在短时间内竞相增资扩建？其中一个重要因素，就是他们提供的产品是市场上独一无二的，而且市场需求量较大。

　　企业应提高协作配套能力。依附大企业，配合大企业实行专业化生产，为其提供零件、部件、配件，或专门从事某种工艺的生产加工，这样就可以取得相对优势，达到规模化的要求。因此，专业化企业可以以大企业为消费者，将有限的资源最大限度地集中在某一特定的细分市场或某一特定产品上，在一定程度上避开市场竞争的压力。

　　企业应长期坚持专业特色。从社会与科技的发展趋势来看，专业化分工越来越细，专业化标准越来越高，这就决定了一种产品或服务生成之后，还需要不断地研究、发展，在质量、品性、功能上不断提高或更新，并在能耗、料耗和成本上不断减少。鉴于此，企业应长期坚持专业化特点，强化企业形象设计，立足主业，适当开展多样化经营，切不可盲目贪大贪全，扩大经营规模。