9月22日,由苏州市人才服务中心举办的第三期中心大讲堂——《新法下的绩效考核与薪酬设计风险控制》吸引了130余位人事干部前来听课,本次课程特邀国内知名人力资源管理专家、劳达集团创始人魏浩征老师亲临授课,魏老师以大量的事实案例,详细论述了绩效考核与薪酬设计中可能遇到的一系列法律风险,以及应对风险的一些有效的举措。
近年来,随着法律法规的逐步完善及员工维权意识的不断提高,企业不仅面临着人力成本提升的经济压力,还面临着越来越高的法律风险,稍有不慎就要被“贴罚单”。企业在薪酬管理、绩效考核中应如何应对法律风险呢,魏老师给支了几招:一是要设计、完善薪酬福利体系,要适当分解工资总额,合法控制社会保险缴费基数;二是完善员工入职、离职流程,将社保管理与薪酬管理、财税管理、劳动关系管理等紧密联系,构建统一的工资、社保、税收、劳动关系体系; 三是完善绩效考核体系,完善的绩效考核体系在激励、调岗、解雇等方面具有重要的法律意义。
互动环节中,参会学员提出了许多工作中的遇到的问题和困难,魏老师一一作了解答。学员们纷纷表示本次课程的学习使他们受益匪浅,一些老人事干部感慨到:“如今的人力资源管理与八、九十年代的管理相比较,越来越精细化,内容也愈加丰富,工作中碰到的新情况新问题层出不穷,工作难度较以前大多了,要不断充电才能应对各种难题。”还有一些刚入行的新人则表示:“通过这次学习才知道,原来人力资源管理有这么多深道道,有这么多可以使工作事半功倍的小技巧,今后要多学习,经常关注和参加此类培训。”(通讯员:金玲燕)
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