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务实创新成就行业“隐形冠军”

发布:太仓人才网   发布日期:2019-05-15  阅读次数:  

务实创新成就行业“隐形冠军”

务实创新成就行业“隐形冠军”

务实创新成就行业“隐形冠军”

务实创新成就行业“隐形冠军”

  奥智智能

  □本报记者  戴周华/文 姚建平/图

  苏州奥智智能设备股份有限公司,是专注于金属管棒材加工设备研发、生产、服务的高新技术企业,针对客户的项目投资目标进行非标单项、综合自动化工程,并提供方案设计、制造、调试和技术支持等服务。自创立以来,不断的技术创新、持续提高产品质量和追求精品、追求卓越是奥智智能在竞争激烈的市场中脱颖而出的法宝,其产品遍布世界各大洲。

  在金属管棒材生产加工领域,位于我市高新区的奥智智能的单体设备负有盛名。今年初在马来西亚投产的一条完整生产线,成为奥智迈入新发展阶段的里程碑。奥智智能负责人表示,顺应智能化生产的大趋势,奥智智能将在“系统集成研发”上迈出更大步伐。 

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  一张靓丽的年报

  营收利润分别增长97.71%、253.59%

  4月下旬,苏州奥智智能设备股份有限公司发布(2018年度)业绩报告,亮眼的成绩单引发各类财经媒体报道。

  奥智智能的年报显示,2018年度,公司营业总收入达1.57亿元,比上年同期增长97.71%,归属于挂牌公司股东的净利润2303万元,比上年同期增长253.59%,销售额首次实现了国外市场大于国内市场,年创汇约1300万美元。

  在经济下行压力持续加大的背景下,奥智智能之所以能够逆势大幅度增长,与长期以来坚守细分市场,持续不断加强创新研发密切相关。奥智智能成立于2004年,10多年来,始终立足于有色金属管材装备系列产品的研究开发,不断提升产品质量,增强产品核心竞争能力,先后承担了多项国家级火炬计划、市级科研计划项目,研发成果被列为江苏省重点新产品。

  一个直观的表现,就是公司每年的研发投入比例。多年来,奥智智能研发投入占营收8%左右,去年近900万元。

  奥智从成立之初,就立志成为世界知名品牌。过去的10多年里,所有奥智人一心扑在怎么把产品质量做得足够好上。通过不断地研发和提高,让金属管棒材生产变得更容易、更简单、更便捷,无限地解放劳动者的劳动强度和难度。苏州奥智智能设备股份有限公司董事长闫瑞看问题特别实在、也很务实,说起奥智的发展历程,他坦言,德国、日本等制造业发达国家的企业一直是奥智产品质量的学习标杆,而中国巨大的市场,给予了奥智不断研发超越先进国家的机会。

  积数年之功,奥智智能在行业中不断展露头角,其设备已经销售至海内外众多国家,有的已经成为市场首屈一指的产品。比如奥智的高速盘拉机、精密复绕机等产品,需加价才能买到,具有决定性市场竞争力,而且已储备了下一阶段领先的技术优势。

  2016年,奥智智能顺利挂牌全国中小企业股份转让系统(新三板)。对于很多企业而言,挂牌新三板之后,最重要的是进行定增融资、实行股权激励、进行资本运作等一系列动作,而奥智智能则借助新三板的规范管理、品牌形象力等,一如既往地聚焦主业,走务实发展路线。

  既然能在单机上有大突破,为何不寻求整线突破,推动行业进步? 在这样的思路下,从单体设备的高歌猛进向整体解决方案迈进,是奥智智能近几年努力的方向。

  今年春节期间,奥智为METTUBE马来西亚新工厂研制的生产线投入生产,从熔化铸锭、铣面处理、大变形轧制、高速拉伸、在线退火、内螺纹生产、成品复绕机、高效率直管生产等,这条生产线贯通了精密高效铜管生产的全过程,融合了世界上所有先进的工艺技术。这也是奥智智能第一次为客户提供完整的生产线,奥智因此成为近几年全球仅有的行业系统方案解决商,为大规模走向全球市场打下了坚实基础。

  “METTUBE是一家在全球行业内很有影响力的英资企业,早些时候他们的设备都来自德国、芬兰、日本等国。”闫瑞介绍,整条生产线包含众多不同种类的设备,一般情况下,投资者都是从不同设备供应商选择他们的优势产品,点菜单式组成生产线,由一家企业把生产线贯通,对企业的技术掌握、各机型质量控制和管理,要求很高。就像餐馆很难将每一个菜品都做到最好,企业也很难将每一个机型都做到行业第一,奥智就是生生地把每一个机型都做出了特质化、差异化。

  前些年,奥智智能的设备集中在后道工艺环节,近年来,奥智智能向前端发力,铣面机、轧机、高速联拉机等纷纷面世。此次投产的整条生产线30多台设备涉及12个机型,有多种设备就是近几年研制生产的。

  “从做单机到做生产线,卖的不仅仅是设备,更多的是生产技术和生产管理。”闫瑞说,生产工艺如何贯通、生产线怎样管理,这些都是作为系统方案解决商需要解决的事情,这一条生产线能够顺利投产,标志着我们实现了十年前的愿景。

  这条生产线的年设计产能为2.5万吨各类精密铜管,客户只用了2个月时间就熟练掌握了生产的各个环节,实现了达产(即达到设计生产能力的产量),这也说明了奥智的设备人机交互界面十分友好,生产技术先进,现场安装、调试能力卓越,培训工作完善,使得客户很快熟悉了新工艺新设备。

  目前,奥智智能又取得了另外一个世界知名企业的订单,预计明年此时可以贯通生产线,最新的研发成果会在此应用,并将生产自动化推向新高度。

  对于奥智智能来说这只是一个新的起点。在系统方案解决商的征程上,奥智还将在帮助客户优化生产资源、管理运营等方面努力,在客户的设备管理、生产产能、效率、成本上发力,为客户提供更先进的技术和服务。而这些,闫瑞已经列入了发展计划,明确了推进的时间表。

 

  “黑灯工厂”

  一个宏大的目标

  “智能制造”风起云涌,奥智智能与时俱进,在生产流程的技术升级上也铆足了气力。

  在此次投产的METTUBE马来西亚生产线中,整体自动化程度达到了前所未有的高度,生产操作人员减少一半,每台设备实现了信息互联,设备可以进行自动运行、能源管理、维保管理、关键零部件寿命预警等。

  “我们的技术目标是智能化,但我们目前只处于自动化和信息化的融合阶段,距离智能化还很远。”闫瑞对自动化、信息化、智能化有清晰的认识。他认为,自动化在于不断地减少人员投入,信息化服务在于优化生产资源要素管理。众多机器设备之间进行信息交互,是信息化,不是智能化,机器设备只有具备了自我学习、自我完善、自我优化的功能,才能称为智能化。当然,自动化和信息化是智能化的基础。

  和十年前相比,奥智智能在自动化生产上已经取得了长足进步,省去了约60%的生产线人员配置。奥智智能早已开始自行开发信息化系统,并且初步完成了完整的生产线信息化系统。

  “2019年,我们仍然要在自动化和信息化上努力,继续在生产线上减人增产、继续提升设备的‘聪明’程度。” 奥智智能分别组建有自动化研发团队、信息化研发技术团队,同步推进制造升级,为未来的智能化做准备。

  作为一家设备制造商,奥智智能坚持自己做信息化研发,这与他们一直追求精益求精的精神一脉相承。“没有人比我们更了解设备性能和组成,我们做的信息化是从最底层的执行元器件‘长出来’的信息化,而不是外来‘嫁接’在工厂的信息化。” 闫瑞敏锐地察觉,多家企业设备组成的生产线,无疑在设备互联互通的信息化打通上存在不可逾越的障碍;第三方软件公司匹配的信息化或多或少总会无法植根到设备执行层。

  现在能够贯通整条生产线,无疑为奥智推进信息化构筑了天然优势,也更是增加了动力。在闫瑞脑海中浮现出一个远大的目标“黑灯工厂”。

  顾名思义,“黑灯工厂”就是生产车间不需要开灯照明,也就是无人工厂,全部由机器设备自行生产,不但自行按指令生产,而且能做到资源的最优化应用。“当然,人员还是需要的,但不在车间,不在生产线上,在控制室,在分析室,对生产过程进行监控和优化。” 闫瑞补充道。奥智人以“黑灯工厂”的目标向这个时代,向奥智智能的名字致敬!

  短评

  一直以来,奥智智能给人的印象就是“专业”。从最初的单体设备开始,奥智就倾注了大量心血:质量对标德日企业,创新引领行业前沿。虽然属于细分领域,但奥智十多年如一日,最终成就了行业“隐形冠军”。

  在创新务实的道路一步一步走来,并不只是一味自顾自地埋头苦干。对于奥智智能而言,洞悉力与远见度是创新的关键推手,“黑灯工厂”正为下一步的创新发展树立了航标。

  唯有仰望天空、脚踏实地,创新才能行稳致远。

  从设备供应商到系统方案解决商

  一次新的突破


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