化纤产业“晴天补漏”正当时

　　□李孝忠

　　最近一段时间，我市化纤产业进入了“盈利通道”。资料显示，1~8月这一产业实现产值134.38亿元，同比增长5.5%；利税1.66亿元，同比增长370.4%。我们的化纤行业在额手相庆的同时，切不可忘记刚刚过去的“漫长冬天”，应当利用“晴天”补好“屋漏之处”。

　　我市化纤产业起步于上个世纪九十年代末期，蓬勃发展于新世纪初期。经过20多年的发展，这一产业横跨璜泾、沙溪、浮桥三个镇，拥有申久、振辉、金辉、长乐、中润等各类化纤企业1300多家，生产品种多达几十种，化纤加弹产业集群、沙溪纱线产业集群晋升省级产业集群，璜泾镇获评“中国加弹第一镇”“中国化纤加弹名镇”“江苏化纤加弹名镇”等称号。然而在产能扩张过度与需求疲软无力的双重作用下，我市这一优势产业同全国各地一样，从2011年第三季度开始进入深度调整的“漫长严冬”。在这个历史上少见的“严冬”里，有的企业盈利能力下降，有的企业停机待工，个别企业甚至破产。哪些“漏洞”酿发了这一“惨状”？我市化纤企业80%是中小民营企业，规模偏小，抗风险能力偏低，市场运作能力偏弱。遇到难题，各自为阵，缺少开发独家妙方的韧劲，“死队友不死自己”，队友生产什么自己仿制什么，而且价格低于队友，恶性竞争，恶性循环。当然不止这些，我们的化纤企业在“盈利通道”中要进一步排找自己的“漏洞”，及时补好“漏洞”，更加健康地前行，共同做强我市的化纤产业。

　　企业集团有利于打破“条块分割”的旧体制，合理调整产业组织机构，实现规模效益，提高市场竞争力，有助于政府改善宏观调控，促进科技进步，使科技迅速转化为生产力。因此，我们的化纤产业要尽快告别过去的分散经营,勇敢地跨入企业集团化时代，建立以振辉、申久、长乐等企业为核心，诸多加弹企业为外围的企业集团，各成员企业既保持相对独立的地位，又接受统一领导和分层管理，可以纺丝、加弹等设备入股集团，由集团制定统一的生产计划，开发差异化产品，组织差别化生产，统一对外销售，最终利润共享。有关部门应制定优惠政策，限制简单的规模扩张，引导化纤企业兼并重组，以现有资源引进合作伙伴，不断提高企业盈利能力和抗风险能力。

　　提前应对，精准对接，才能处变不惊，一路领先同行。面对行业的“冬天”，振辉化纤从熔体直纺向产业链下游延伸，延伸拓宽感知终端市场的触角，把准终端市场脉搏，精准对接市场变化，改善纺丝等生产线，提升产品档次，改善生产环境，做精做专差异化产品，提升特色产品的附加值，从而在行业内率先实现盈利。因此，我们的化纤企业在新一轮竞争中，要以互联网思维关注产业链变化和客户需求变化，以合作终端客户、应用互联网技术等方式，尽可能地拉近与终端客户的距离，及时研判，先知“水暖”，精准施策，抢占行业引领地位，向纤维新材料产业进军。

　　随着现代通信技术、计算机网络技术以及现场总线控制技术的飞速发展，数字化、网络化和信息化正日益融入制造业，而我市的化纤企业依然是资金密集和劳动密集型企业。在今后的发展中，作为成熟产业，我们的化纤企业要先人一步，踩准智能化趋势，与科研院所、专业机构深化合作，将信息技术、网络技术、智能技术应用于设计、管理和服务等环节，提升制造效率和组织效能，应用工业机器人和信息控制等装备与技术，加快建设智能车间、智能工厂，大力拓展“互联网+化纤”。