持续培育“工匠精神”

　　民营企业对接德资企业调查之三

　　□本报记者   李孝忠

　　得益于科技含量较高、弘扬“工匠精神”，以及产品绝无仅有、经营管理有方，新区的德资企业亩均投资强度高达50万美元，亩均利税近60万元，人均产值超过70万元。这为本土民营企业发展竖起了一个灯塔、指明了新的航向。

　　如何缩短民营企业与德资企业差距？如何推进越来越多的民营企业与“德国师傅”平起平坐？这不仅需要民营企业花大力气攻坚破题，也需要地方政府、中介机构与民企本身一起营造出“德国生态”，合力打牢民营企业的百年基业。

　　全力推行错位竞争

　　随着社会对适老康复辅具的需求越来越大，康辉科技及时调整发展方向，开发出了轮椅、穿衣架、电动椅等产品。“但是我们的发展并不快，一个重要原因就是新产品不时被同行假冒，我们好多精力被打假牵制了。”公司技术总监陈宇豪很是困惑，他们的同行为什么不从解决老人上楼、穿衣、上厕所、沐浴、行走等生活起居难题入手，开发拥有自主知识产权的产品？

　　“问题在于民营企业没有构建起错位竞争的良好氛围。”苏州托克斯总裁夏元海表示，金融危机期间，他们的业务与其它公司一样，比较清淡。当时有客户找上门，联系生产一批铆接技术产品。尽管他们有能力生产，但总部说铆接技术是同行的专利，他们只生产气动液压缸、金属薄板连接设备。

　　仿制与假冒，也许能获得一时之利，但长此以往得不偿失，因为这一行为侵犯了别人的知识产权，势必受到执法部门查处，这一行为产生的同质化竞争、低价竞争，会压低整个行业的合理利润空间，给整个行业带来灭顶之灾。民营企业应及时纠正这种不利己不利人的行为，强化错位发展、差异发展，围绕一条产业链的某个环节开发出具有自主知识产权的产品，专心致志培养这个“孩子”，合力做强一条又一条产业链。

　　打通融合发展通道

　　最近，中德精密机械部件设计制造国际技术转移中心与双凤镇签订协议。根据协议，该中心在双凤成立技术转移分中心，每周二、五、日对当地精密机械制造企业的骨干员工进行培训，提升优化民营企业员工的控制技术、数控技术、精密机械部件设计制作流程。

　　“我们与德国高等职业教育协会、德国亚当斯等知名企业合作，建成了德国专家资源库，有实力开展以‘项目引入、技术培训、科技研发’为主要内容的国际合作。”中德精密机械部件设计制造国际技术转移中心负责人刘红月介绍，他们已经启动德国亚当斯数控机床引进等项目，采取化整为零的方式，联手德国大企业在这里建立培训基地，组织“德国师傅”对中国操作人员言传身教，把德国的退休工程师请过来，帮助中国企业操作运用新装备。

　　德国的精密机械加工、汽车配件产业优势明显，但进入中国民营企业后往往“水土不服”。不少民营企业渴望消化吸收德国技术，但经常会守着“宝贝”干着急。这就需要刘红月团队这样的中介机构牵线搭桥，帮助民营企业熟练运用德国技术，持续开发新产品，需要中介机构拓展服务内容，打通民营企业与德国技术融合发展的通道，促进中国制造与德国工业4.0深度对接。

　　丰富中德合作内涵

　　6月27日，市经信委组织25家民营企业走进海瑞恩精密技术（太仓）有限公司、阀安格水处理系统（太仓）有限公司等德资企业。通过参观考察，民营企业负责人收获颇丰，他们表示将借鉴德企经验加速转型升级。

　　近年来，市经信委积极丰富中德合作内涵，把德国工业4.0的发展理念融入到中国制造2025的相关规划中，促进工业与信息化的深度融合，支持民营企业提升技术装备、智能控制等信息化水平，开展中德企业配套协作对接、德企体验日等活动，推动民企承接德企配套，加强设计协作，分享德企经验，提升民营企业的技术及管理水平。新区则引进高端装备、机器人、生物医药和新材料行业方面的德资企业，打造中德合作先进制造业集聚区，目前德资企业数量超过250家，给民营企业就近提供了越来越多的学习样本。

　　然而，受中德文化差异等方面的因素影响，民营企业对接德资企业并非一蹴而就，需要政府部门釜底加薪，有关部门发挥协同效应，建立对德合作联席会议制度，设立中德合作发展基金，加入中德工业城市联盟，持续开展太仓德国啤酒节、太仓德国日等活动，做大中德（太仓）中小企业工业园，放大太仓德国中心优势，升级双元制职业教育模式，组织更多的民企与德企结对共建，引导民企弘扬“工匠精神”，对职业“一以贯之”，对顾客“敬若神明”，对产品“止于至善”，打造出响当当的“民企品牌”。

　　截至2012年，全球超过200年的企业排行榜中，德国有837家。再过若干年，我们期望这一榜单上能有德企之乡、领时代风气之先的太仓民企出现其中。