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更强调寻找自身定位和发展前途 新生代员工挑战企业管理

发布:太仓人才网   发布日期:2016-02-29  阅读次数:  

  □本报记者 戴周华

  “你之前在哪一家企业工作?”

  “为什么要离职?”

  “居住在什么地方?”

  ……

  当下正值求职就业高峰期,我市各地人力资源市场内人声鼎沸。日前在新区市场,和柔电缆制造(太仓)有限公司的招聘展位前,围满了前来应聘的人员。以上问题,招聘人员几乎每个人都要问一遍。

  招聘人员说:“我们是一家几十个人的小企业,原本就是按照‘一个萝卜一个坑’来设置职位的,我们希望员工队伍保持稳定,否则会对生产带来不少麻烦。”

  员工爱跳槽以及不好管理等问题,在企业管理者眼中,也越来越成为一个必须认真面对的新情况。

  朱雅珍在城区一家特钢加工有限公司从事人事工作多年,也在企业的工会里任职,她工作的主要对象就是公司的员工。她坦言,老一辈的员工比较好管理,“能吃苦,不会轻易辞工,没有那么多的要求”。

  因为要进行特钢加工,车间内不能装空调,夏季、冬季需要在常温下工作,很多新入职的年轻人吃不了苦。由于是日资企业,应员工要求企业开设了日语课,但课程最终以失败而告终,因为参加学习的员工越来越少。朱雅珍感受到,“新生代员工的想法很多,要求高的工资、好的福利,但不少人又达不到企业对他们提出的要求。”

  宝适汽车部件(太仓)有限公司的管理人员也意识到新生代员工管理难的问题。该公司工会的程先生表示,老一代的员工期待在岗位上积累经验,谋求职位的升迁,而新生代员工更加重视个性与自由,常会因为自己对工作环境的不满意而跳槽,不容易对企业形成归属感。

  在用人方强调员工对企业的服务意识的同时,员工则强调寻找自身的定位和发展前途。

  “我之前在一家外资企业工作,但有一阶段公司订单减少,员工保留底薪待业,我就跳槽到了一家私营企业。”廖志青来自河南,1989年出生,“小私企毕竟没有多少发展前途,我还是想进一家好点的企业。”

  廖志青来到一家精密模具公司展位前,不过他之前的工作和应聘岗位重合度不高。招聘人员表示,廖志青将从实习生岗位开始接受培训,之后按照他的技术能力发放工资,做得好与不好,工作水平有较大差距。“那就等于说我之前五六年的工作白干了。”廖志青没有再谈下去,转而去找其他企业。

  “部分年轻员工贪享受、怕吃苦,对企业没有归属感,其实反映了这一代人身上传统文化教育、感恩教育的缺失。”半球网(江苏)网络科技有限公司专业从事人力资源服务,公司董事长杜平认为,在物质社会大发展的今天,不少年轻人注重物质上的攀比,眼高手低的情况时有发生。他认为,在企业中开展传统文化教育,加强员工“仁义礼智信”等传统文化素养,可以让员工工作更加踏实,加深对企业的归属感。

  华东师范大学心理学专家卜月珍前段时间在新区作讲座时提出,新生代员工之所以不同于老一代务工者,和独生子女的家庭模式、溺爱有加的成长经历、挫折阻碍的成长方式、信息泛滥的社会环境,乃至低就业高房价的尴尬均有关系。而很多企业管理层仍然期待以原来的方式操控新生代员工,期待单纯以经济契约或者规章制度进行“硬性管理”,形成了管理误区。她建议企业管理人员改善沟通方式,增强对员工的认可度,正向引导并激励员工在自身岗位上做出成绩。

  “每一代人都有每一代人的特点,新一代务工人员的思想意识和老一代明显不同。”新区总工会相关负责人表示,新区将不定期开展讲座活动,帮助企业提升新生代职工管理能力。


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