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阳光浪子谈互联网的平台价值和竞争力

发布:太仓人才网   发布日期:2016-01-18  阅读次数:  

阳光浪子谈互联网的平台价值和竞争力

    什么是平台?平台就是一个环境,为某一类活动提供支持、保障、服务的环境。比如戏院舞台,就是为了让演员唱戏观众看戏的平台,市民广场,就是让大妈跳广场舞的平台,阳光太仓人才网,就是让太仓人找工作的平台。再看互联网,尤其是国内的互联网巨头,腾讯,起步是QQ,是一个让大家在线聊天的平台,阿里,通过淘宝发家,这是一个让大家在线购物的平台。

一、平台的三大特点

1、 平台是一个环境

    平台是一个环境,也是一个生态圈。戏院开起来,不管在北京还是上海,都要保证舞台、灯光、座位、等基本设施。QQ软件,不管你是Windosw系统还是,IOS还是Android系统,都要保障你可以聊天。类似虚拟机的概念,不管底层基础的差异,平台的目标就是营造出一个适应某一类活动的生态环境。

2、 平台本身并不承载活动和内容

    舞台就是舞台,自己不会唱戏,QQ上的聊天行为是网民产生的,淘宝上的买家卖家都不是阿里巴巴公司的。阳光太仓人才网上的招聘方和求职方也不是人才网自己生成的。

3、 平台有针对性。

    QQ就是聊天,淘宝就是买卖,人才网就是招聘,只有有了针对性,才有平台存在的价值,如果一个平台上什么都能做,那就等于没有平台。

二、平台的价值

    有一句话,很多地方被很多人说过,但是核心内容差不多,就是例如:“一流企业卖品牌和规则、二流企业卖技术、三流企业卖服务、四流企业卖产品”这样的话,其实,这里所谓的一流、二流,的评判标准时片面的,其排名是从企业投入、利润的长期稳定出发。

    直观的看,“卖品牌和规则”最依赖智慧,依靠脑力赢取利润,同时建立良性生态圈保障自己的利润的长期喝稳定。“卖产品”最依赖劳作,靠产量换取利润,但是如果没有规则的保障、没有品牌的影响力,就很难持续。故有了这样的排名。

    产品、服务、技术、品牌和规则,这几样和平台有什么关联呢?我们可以发现,平台本身可以是一个产品,搭建平台需要的是技术,平台对其承载活动的支持就是服务,平台对其承载的活动的管理就是规则,而某平台被越来越多的人知道和使用就是品牌。于是,依靠一个平台,你可以既卖产品、卖服务,又卖技术卖规则和品牌,这就是平台的价值!

三、平台的竞争力和竞争力公式

    既然平台这么有价值,那么是不是只要能去做平台,就一定能成功呢?当然不是!首先,我们暂且把成功简单定义为盈利也就是赚钱,那么就要考虑最简单的问题:钱从哪里来?当然是从人身上来。所以,本文所指的平台默认都是指“为人类活动”提供服务和支持的环境,如果你给鸟儿做了很多窝让它们过冬,只能是公益行为了。

    言归正传,平台的竞争力,我认为主要有两大要素:创意、技术和资源

1、创意(Idea)

    也就是想法,就是你想到要让大家能在网上聊天,你想到让大家在网上购物,你想到让大家能在网上找工作,然后才有了QQ,淘宝,人才网。

2、技术(Technology)

    在互联网领域,让自己更有竞争力,技术是主要门槛,说白了就是“我能做到,你们就算知道了也做不到”。

3、资源(Resource)

    建设平台初期所需要的资源,平台提供服务的资源,以及平台良性运作积累的资源。

    总结一下 Idea、Technology、Resource 几个元素

Idea:我想到了,你没想到。我不断的创新、改进、改善,你却停滞不前。

Technology:就算大家都想到了,我能实现,你不能。给你看,你也抄袭不了!

Resource:我有钱,你没有,我有用户,你没有,我有背景,你没有!于是,你的平台没人知道、没人用!

并不是所有平台都有这三个方面的绝对优势,但是至少要满足一个公式:

平台竞争力公式:Power = Idea  x  (Technology +  Resource)

    首先,我们要排除掉没有Idea的所有情况,因为没有了想法,你去做什么呢?有人说,目前的QQ,微信等其创意和设计都是抄袭他人既有产品的!但是,需要指出的是,不论抄袭还是模仿,也要有想法,抄谁?怎么抄?等等。同时,一个平台在发展的过程中,必须不断的融入自己的创意和想法,才能保持竞争力,单纯的坐等抄袭也是没有任何竞争力的。然后,举几个例子。

1、靠资源保持竞争力

    比如QQ,是一个聊天平台,但是我们知道,其实QQ的技术含量不高,最初只是一个通过udp协议让聊天的人彼此发送文字的程序,一般计算机本科的学生就能写一个。但是,如果我现在我开发了一个聊天程序名字叫做PP,QQ的所有功能都我都有,而且更加强大易用,那么我具备一个挑战QQ的能力吗?还是不行,为什么?资源!QQ目前有9亿用户,而这个PP呢,可能一开始就只有我1个人。作为一个平台,前文说了,有一个特点,就是“平台本身并不承载活动和内容”,因此,平台上的用户是最大的资源,且这样的资源可以良性扩张,具有毒漫效应(一传十,十传百)。当20年前,QQ才出现的时候,并没有一个强大的竞争对手,模仿国外的ICQ是QQ的Idea,然后依靠中文服务超越ICQ,依靠可以保存查看聊天记录战胜MSN,等等融入自己的想法,让自己具备了竞争力的基础价值,加上不断积累的用户资源,让自己保持竞争力。

    所以QQ竞争力 = 模仿 x (简单的技术 + 庞大的资源)。目前看起来,微信、淘宝等也是这一模式。

2、依靠技术打造阵地

    依靠技术,让自己的平台具有不可超越的高度。首先看微软,微软的操作系统是一个平台吗?从技术角度看,操作系统是一个共用户操作计算机硬件和软件的一个平台,而按照本文的角度,windows系统只能算是产品。但是微软同样搭建了一个自己的平台,建立了自己的生态圈,微软一边为普通用户提供应用环境,一边又为程序员提供开发环境,比如visual studio系列,而所有的一切都是基于它的操作系统。表面上一切都是自由和开放的,其实已经让所有用户都生活在微软设计的虚拟世界里了。微软的所有产品的界面,功能都是开放的,但是凭借他的技术封闭性,其他人想要自己开发一个windows出来和微软一争高下,还是极其困难的。不论是MAC的MacOS,还是Linux 都只能另辟蹊径在部分专业应用的小战场有所建树。而之后的IOS和Android 也是在新兴的移动领域发展之初,在同一个起跑线上,才有机会取得对微软的竞争优势。

    说到Android,就要提到它的开发公司Google,其实和微软一样,他也是依靠技术来形成竞争优势的,从搜索引擎,到Android系统,可谓十年磨一剑,宝剑出鞘时,就是独霸之日。纵观互联网技术领域,技术前沿、标准缔造者几乎无一例外都不在国内,值得我们深思。

3、只有创意的悲哀

    我认为,世界的进步,人类的发展,离不开那些伟大的发现和发明,它们都可以归为“创意”,然而在商业竞争领域,只有创意是悲哀的。通过平台竞争力公式:Power = Idea  x  (Technology +  Resource),发现,如果缺少了技术和资源,公式的值就是 Power = Idea  x 0 =0。

    继续说QQ,当马化腾像神一样站在互联网巨头之列的时候,那三个发明了ICQ的以色列人现在怎么样了呢?百度百科“ICQ”,可以看到一句话“ICQ一经上市,迅速取得了广阔的市场,由于前景一片光明,所以同类软件迅速的跟进。因为其本身的技术并不复杂,所以很快几乎每一个国家都推出本土的IM软件,抢夺了市场。”作为一个新的Idea,新生事物,如果没了技术优势,也没有用户资源,也没有资金去砸向市场,那么市场被抢夺就是必然的,如此看来,马化腾的成功,在于其敏锐的嗅觉和中国13亿人口潜在用户。那三个以色列人应该懊悔自己没有生在中国。

    还记得开心农场吗?据说是一个叫做“五分钟”的公司最先设计出来的,但是不久之后,腾讯也有了开心农场,于是…… 目前传闻“五分钟”濒临倒闭,或者或者已经重组,至少百度上没有了任何关于这个公司在2010年之后的消息了。

4、用自己的创意加上他人的技术和资源

    平台竞争力公式:Power = Idea  x  (Technology +  Resource) 这其中,如果Idea是自己的,而Technology +  Resource 是别人的,会有什么效果?答案就是也能产生出巨大的Power。举个简单的例子,还是QQ,据说QQ最早用Delphi开发,而Delphi就是微软生态圈的一员,虽然不是微软自己的。其实如果当年QQ用VB开发,结果也是一样的。用微软的技术平台,开发了一个在windows上运行的聊天软件,那就是在当时所有的windows用户资源中分了一杯羹。

    再看罗振宇的《迷茫时代的明白人》,开头部分就提到,中央电视台,有上亿的观众,但是它要斥巨资建设电视台,电视塔,等基础设施,而罗振宇只需要用免费的微信平台,同样实现了上千万的听众,建立了自己的客户群。

    可见,平台是可以叠加的,大平台里可以有小平台,每一个生态圈都可以将一个更大的生态圈作为基础。关键要选对对象,看看自己依赖的这个大平台是否足够稳固,是否有可持续发展的潜力,因为这种竞争力模式下,皮之不存毛将焉附。

5、只有资源,可以吗?

    只有资源的话,如果是用户资源,你不通过Idea不断提升和改进,早晚被人遗弃,看看诺基亚。如果是资金资源,你不如直接去做投资。如果是政府资源,要小心合法用,不然就是腐败!

四、本文的价值

    本文的价值,首先就是告诉大家,互联网时代,做平台比做产品好,平台一旦建起来了,发展出良性生态圈,就能实现极低的边际成本,然后商家可以在各个合理的环节谋划自己的利润点。

    然后是分析了平台的竞争力,提出竞争力公式:Power = Idea  x  (Technology +  Resource) 当你要想向互联网平台进军的时候,先比对这个公式审视一下自己所拥有的,是不是有绝妙的点子、想法和创意?是不是有技术门槛杜绝别人抄袭?是不是有丰厚的资源让别人望尘莫及?有的东西别人已经有了,自己是不是比别人有更高的技术或者资源去超越他?如果你有的只是想法,不论多么的激动人心,在没有技术屏障保护和资本投入的情况下,还是先忍一忍或者谋划好一个坚强的后盾,除非你只卖自己的想法(比如申请专利),否则千万别让别人知道了你的底细,一旦泄漏了,那很可能就不是你的了。

阳光浪子
2016年1月17日


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