赵成军带领班组精细操作先进装置 创造优质高产新纪录

　　调试生产设备，输入相应数据，组织员工有序生产。日前，记者来到中国石油华东润滑油厂采访，看到赵成军刚上完夜班，他说，这个班次他们12个人为吉利客户生产了1600箱3.5升规格的润滑油，又比额定产量高出了400箱。

　　自2007年4月进华东润滑油厂工作以来，赵成军勤奋学习，努力提高自我，履行岗位职责，严把产品质量关，创造性地完成了单位下达的各项任务。他先后6次获评单位先进工作者，1次获评厂级标兵，1次获得单位技能竞赛三等奖，撰写的班组管理论文在单位获得二等奖，多次获得厂部颁发的生产经营特别奖。

　　把每个员工培养成多面手

　　出生于甘肃兰州的赵成军为人豪爽，干活认真，动作麻利，不管是在包装上桶、小包装码垛岗位上，还是担任大包装主操作手，他每样活都干得十分出色，2010年1月，他被提拔为中包装班长。

　　面对包装装置精细化管理和高品质的大生产量要求，赵成军感觉肩上的担子更重了。他强化班组培训，组织员工进行轮岗，把每个员工都培养成为“一岗精、多岗通”的多面手，把单班额定生产量由3000桶提升到3500桶。2011年4月，他所在的班组更是创造了单班灌装润滑油4300桶的新纪录，获得了厂部颁发的生产经营特别奖。

　　“在1号线生产平稳后，我们就去2号线准备流程、调试机器。等1号线贴标结束后，我们就准备2号线包装辅料，进行双线同开。”赵成军告诉记者，这就减少了两条线的待工时间，大幅提高了生产效率。

　　产品合格率百分之百

　　“锡柴锡威CF-4 15W-40”与“锡柴锡威CH-4 15W-40”相比，仅相差一个字母，但这样的细小差别难逃赵成军的“火眼金睛”。2011年7月的一天，赵成军就在3000桶润滑油中找出了5桶混进去的“锡柴锡威CH-4 15W-40”产品。“尽管这两个型号仅相差一个字母，但是它体现的是一个企业的品牌形象。”赵成军说。由于发现处理及时，这起质量问题得到了有效避免。

　　赵成军不仅注重高效生产，而且注重产品质量控制，强化生产过程中的工艺控制，建立健全班组奖评、激励机制，培养班组成员养成及时发现问题、解决问题的习惯，把具体责任落实到班组每个成员，严格执行操作规程、灌装管理等规定，保障灌装计量稳定，喷码正确，包装物、产品外观等指标达标。近4年多来，赵成军班组灌装润滑油近600万桶，共计发现并解决类似产品质量问题40多起，班组人员获得生产经营类奖励5次，下线产品质量合格率100%。

　　对产品质量的追求是永无止境的，与每个人息息相关。赵成军表示，今后他们将进一步提高质量意识，紧跟企业发展步伐，转变观念，开拓创新，生产出更多的高质量产品。

　　劳动者感言

　　只有坚持理想，坚持信念，不断进步，才能在企业发展中获得成功喜悦。